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人力资源管理之数字化时代的全面薪酬和绩效管

发布时间:2018-11-02 来源:马来西亚城市大学江苏教学管理中心 在线咨询

 

人力资源管理之数字化时代的全面薪酬和绩效管理


人力资源管理教学大纲

 
一、战略性人力资源管理
1.基于战略的企业人力资源运行系统
2.人力资源管理的四大机制
3.企业人力资源管理开发六大运行系统
4.人力资源开发与管理系统四大支柱
5.人力资源开发与管理系统核心
6.人力资源管理的最高境界
 
二、人力资源规划
1.组织结构设计
(1)国内上市公司法人制理结构
(2)典型的企业组织模式
2.岗位分析
(1)岗位分析的基本程序
(2)岗位分析方法
(3)岗位说明书编制人工智能系统总体结构
3.人力资源规划程序
(1)人力资源规划程序
(2)人力资源战略制定人工智能系统总体结构
 
三、招聘管理
1.人才招聘方式与面试技巧
(1)岗位招聘流程及方法体系
(2)招聘面试人工智能系统总体结构
2.人才测评方法与认知误区
(1)人才测评方法体系
(2)专业知识测评人工智能系统总体结构
3.胜任素质模型的构建
(1)素质模型体系包含的内容
(2)胜任素质模型构建方法
 
四、培训管理
1.企业培训模式
(1)企业培训常用模式
(2)创新培训模式——内生式自适应培训模式
2.人力资源培训管理体系
(1)人力资源培训管理流程体系
(2)人力资源培训管理方法体系
3.四航计划培训方案
4.培训方案制定与执行人工智能系统总体结构
 
五、绩效管理

1.绩效管理的基本概念
(1)绩效与绩效考核的基本概念
(2)绩效考核与管理的误区
2.人力资源绩效管理体系
(1)人力资源绩效管理流程体系
(2)人力资源绩效管理方法体系
3.绩效考核指标设计
(1)基于创新的中层干部绩效考核指标设计
(2)基于能力提升的基层员工绩效考核指标设计
4.绩效考评方案制定人工智能系统总体结构
 
六、薪酬管理
1.薪酬管理的基本概念
(1)付薪理念
(2)薪酬设计原则
(3)薪酬组成及其基本形式
2.人力资源薪酬管理体系
(1)人力资源薪酬管理流程体系
(2)人力资源薪酬管理方法体系
3.薪酬设计
(1)薪酬总额设计
(2)薪酬结构设计
(3)股权设计
4.薪酬方案制定人工智能系统总体结构
 
 
讲师简介

蔡啟明博士

南京航空航天大学经济与管理学院教授;
工信部智库——南航大航空产业发展战略研究所所长;
南京市秦淮区政协委员,秦淮区政协智囊团成员;
江苏省“333跨世纪学术、技术带头人”;
江苏省人力资源管理人员国家职业资格认证鉴定专家组组长;
南京佑佐管理咨询有限公司总经理、首席咨询师;
南京淼春生物科技有限公司总经理
南京三超新材料股份有限公司独立董事;
南京茂莱光学科技股份有限公司独立董事;
中国人类工效学学会理事、管理工效学专业委员会副主任委员。
 
蔡啟明博士是学院派和实战派的完美结合者,亲自运作多家企业,二十年企业高层管理工作经验,具备扎实的管理科学知识,并拥有丰富的企业管理经验。目前被数十家企业聘为企业管理顾问,为一百多家企业进行了有效的咨询策划,其所提出的“个人资源企业化策略”和“基于流程节点的企业知识集成管理模式”被企业家们广为接受并应用,为应用企业的基业长青奠定了坚实的基石。蔡啟明教授应邀为数百家企业中高层管理人员进行了管理思维和方法培训,已培训企业中高层管理人员3万多人,所讲课程生动有趣,切合实际,深受广大企业家的喜爱!


 
马来西亚城市大学工商管理研究生课程班11月课程,上课时间为2018年11月17-18日,共计两天。
课程时间:11月17-18日 9:30--17:00
课程内容:《人力资源管理之数字化时代的全面薪酬和绩效管理》
授课师资:蔡启明教授、博士生导师
授课地点:建邺区新城科技园总部园4B栋19楼

请您合理安排时间,提前联络教务老师(联系电话:18626368589),按时参加课程。




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